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; 黄文静说：“儿子看了你采访的视频，在学你，也不知道怎么的?就记住了这两句诗!”
苏伟抱起苏秦，朝他脸上亲了两下，嘱咐道：“儿子，永远记住这两句话!”
苏秦手里拿着挖掘机点了点头。
“好，我们吃饭!”
抱着儿子坐在了饭桌上。
……
2008年的金融危机对中国经济的冲击很大。
宏伟集团的海外贸易金额大幅度下降，在苏伟预测范围之内，同时也在宏伟集团的可控范围之内。
总部会议上，人事部经理提出人事整顿和裁员的提议。
苏伟直接否决了。
他说：“宏伟集团还没有到需要用裁员所省下来的钱来运营公司，那点钱对公司来说，只是九牛一毛。
如果现在裁员，等到经济回暖的时候，人才出现空缺，又拿高价去请人吗？”
人事部经理闭口不言，他心里是为了公司着想，从眼前的经济形势看，确实人事配置有些冗杂，但是董事长讲的也对。
经济萧条是暂时的，各国政府一定会想尽办法来活跃当地经济市场。
相对来说，实体行业的冲击算比较小的。
正如董事长所言，利润损失在可控范围之内。
苏伟提到：“我们接下来的计划在于扩大内需，中国的市场远远没有达到饱和的程度，扩大内需，适当减少出口才是真正应该做的。”
众人点头，董事长的思路很正确，现在国家政府都在想尽一切办法扩大内需，刺激国内市场，企业更应该如此。
市场部老李提议，“董事长，出口产品在减少，我们可以将没有出口多余的库存用来做优惠活动，优惠比例控制在产品出口关税之上一点。”
苏伟点头，“老李的想法非常不错，各部门配合市场部。
宣传部这边，围绕宏伟集团15周年庆，回馈消费者的口号去做宣传!”
“我知道了，董事长!”杨慧点头道。
财务部老齐说：“活动资金控制在100亿范围之内，盈利状况都会很理想!”
苏伟道：“按照老齐的标准去配置。”
“明白!”
“散会!”
宏伟集团针对金融危机的应对措施很简单。
迎合国家扩大内需的政策，刺激国内市场。
国外的市场能吃多少就吃多少，苏伟不贪心。
一周后。
“宏伟集团十五周年回馈消费者”的优惠活动在全国各大城市开展。
不仅仅是旗下的宏伟超市等连锁企业，包括宏伟集团生产的每一个产品。
食品和饮料经销商又一次获得了赚大钱的机会。
当然，宏伟集团这次在国内市场下的药很猛，自然而然就会威胁到很多企业的利益。
他们也只有做类似的活动来稳定市场。
最终受益者是消费者。
然而消费者都清楚活动的发起者是宏伟集团，所以他们在考虑消费的时候也会首选宏伟集团。
这段时间，每一个互联网平台基本上都能看到“宏伟集团十五周年回馈消费者”的活动广告。
宏伟集团的营业额在一个月内增长了3个百分点。
在经济危机的冲击下，营业额不降反升，算是创造了一种奇迹。