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“所以，我们药材公司未来三年的中期计划主要有以下几点，一方面，我们将加大其他饮片的种植，争取把金龙牌饮片的名气打得更响，争取饮片销售实现五十亿。另一方面，我们将与国家相关部门一起，开展中药饮片质量标准图谱及含量测定检验的标准化工作，以从整体上提高国内饮片的质量，第三方面的工作就是进一步增加金鳞草的长生年限，并通过制订较高的质量标准以达到对金鳞草的进一步保护工作。”那负责人简单地总结完自己的发言，点头致谢，回到了台下。
接下来就是金龙制药厂汇报工作了，发展到现在，金龙药业公司的生产范围涵盖了中西药两大领域，在各全国范围内，凡是有金龙集团物注配送中心的附近，都有金龙制药厂开设的分厂。在中药生产方面，以不老泉和金龙口服液为代表，已经形成了系列生产能力，而西药方面分为两个部分，一个部分是以新一代抗生素仿制药及专科用药的中高端西药生产线，另一个部分主要是基药生产。目前，金龙制药厂中西药方面的年总产值已经达到了两千多亿，成为国际上都排得上号的大型生产企业。至于未来三年的发展规划，在新生产品生产方面，当然是跟随着研发中心的步伐，将新产品迅速投产，另一方面，生产系统将进一步挖潜增效，利用主要原料金鳞草的需求降低的有利时机，进一步压缩生产成本，以提升产品的利润率。
“由于金鳞草有效成分含量的提高，对原料的需求量将进一步降低，一方面可以直接节约成本，另一方面，粗提车间和浓缩车间也将大大降低生产量，从而进一步降低了生产成本，当然，为了迎接新产品的投产，我们将投入资金，对一些以前收购回来的老一代生产线进行改进，以提高产品的质量，提高生产效率。另外，由于人力成本的提高，我们将考虑采取措施，比如将部分产品转移到西部地区进行生产，同时，对于一些附加值低，运输成本就占主要成本的液体制剂，我们将分散到各个物流中心附近生产，有条件的地区，我们争取在一些配送量大的配送点附近生产，以进一步节约运输成本。总之，生产系统将更加紧密地与研发中心配合，做好前期实验各项工作，并在产品获得批准后尽快投产上量，另一方面，我们将与医药公司方面密切配合，争取生产系统与物流系统能更加紧密地结合，了方面降低运输成本，二来可以有效降低库存，以减少生产及物流系统对资金的占压。”
接下来就是金龙医药公司负责人汇报了，金龙医药公司是整个金龙集团目前组织架构最为复杂的分公司，由于有了自己的完善物流网络，原负责向其他商业批发公司供货的营销公司没有了存在的价值，被整合进了医药公司。现在金龙医药公司分成了X大部分，一是物流分公司，负责管理遍布全国的各区域物流中心及密如蛛网的一小时配送网络上的配送点，二是零售分公司，负责金龙旗下金龙健康大药房及诚意大药方两大连锁品牌的管理。三是进出口公司，负责向成立了海外分公司的地区供货，向暂时还没有海外分公司的国家出口金龙集团自己的产品。另外，遍布世界上发达地区的数十家海外分公司也在业务上受金龙集团集团的管理。
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