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p; 这是笼络人才的一种方式。
关于怎么创办公司，裴行之想了很多。
众所周知，华为模式的工会持股，无疑最具有凝聚力，让员工最有归属感。
任总只持有1.07%的华为股权，但作为唯一的个人股东，同时还是企业法人，他拥有一票否决权，而员工不具有法人资格，没有投票表决权，就依靠这种方式，任总始终掌控着华为。
裴行之不是圣人，做不到任总这样，顶多给出30%需要花钱购买的期权，再多就没有了。
而30%的期权池，看似挺多，不过并不影响裴行之掌控公司。
假定公司经过五轮融资然后上市，每次等比例释放10%的股权，融资之前裴行之持股70%，期权池30%，第一轮融资后，经过稀释，裴行之持股63%，期权池27%，A轮投资人10%，第二轮融资后他持股56.7%，期权池24.3%，A轮投资人9%，B轮投资人10%，第三轮融资后他持股51.03%，第四轮后他持股45.927%，第五轮后他持股41.3343%。
上市前持股41%，这比例不算少了，同时期权池还有17%，期权池由裴行之代持，他手里就有58%，超过相对控股线51%，更别说还有AB股制度。
裴行之的想法，当然是最好不要融资，不要上市。
融资是因为缺钱，上市也是。
不过也有例外，有的公司融资，是为了不让竞争对手融资，有的公司上市，只是为了证明成功。
而一旦进行融资，引入投资人之后，一旦公司的利益，与投资人的利益相悖，那就不好办了，因此最好不要融资，当然前提是没有资金压力。
同样还有上市，上市的话，A股不可能，港股也有问题，最后就是美股，但后世美股太危险，贸易战开始之后，在美上市的企业，普遍遭遇各种问题，因此能不上市，就尽量不上市，就算上市，能去港股，尽量不要去美股。
一旦上市，裴行之持股会降到40%以下，好在有AB股制度，这样依然可以掌控公司，不上市也一样，同样有AB股制度，依然可以掌控公司。
当然如果不融资，那他始终持股70%，超过绝对控股线67%。
“好的，裴总，别的呢？”
“有限责任公司，放东湖这边吧，在光谷这找个写字楼，最好是甲级，没有就乙级，先租一千平米，后期不够再扩展，注册就找个会计师事务所，别亲自去跑了。”裴行之将原来的计划说出来。
他未来四年在华师上学，公司放光谷距离也近，以后可以经常过来。
“好的。”
光谷这里高新技术企业很多，放这里的确很合适，卫瑛表示赞同。
“现在你是副总，各部门负责人以后都是你手下的兵，你和华锐猎头对接负责面试，选人就按你的要求来，最后我只负责签字。”
说到这，裴行之想起一事：“对了，还有办公经费，我先转你二十万。”
“多谢裴总支持！”
这些事交给卫瑛，裴行之才算真正解脱，接下来可以轻松一点了。
……