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bsp; 葛岭如约给我派来了一个人来进行军训。那是一个曾经在部队当过班长的兵，岁数也不大，我们就叫他班长。
班长一来就把场地画好，用绳子牵好队形，要求精确到每步多少厘米，抬腿多高。工人们都嘻嘻哈哈地，认为我是开玩笑，也不认真对待。
我说：大家是习惯于被别人白眼让别人欺负了。大家想一想文杰吧，我们为什么要被欺负，就是因为站没有站相，坐没有坐相，没有战斗力，不团结。
想起文杰的遭遇，有几个老工人不禁落泪了，长期以来，宏森公司都像土老帽一般，被人欺负，只能接点小零小碎的生意，好不容易接个大工程，文杰还因此把命丢了。这是宏森公司人们心中永远的痛。
我趁热打铁道：没有规矩不成方圆，否则永远也成为不了有战斗力的队伍，我们就是要用训练的办法，把大家凝聚成一根绳子，对我们的工作，对我们的对外形象都有莫大的好处。丑话说到前面，工人就要有个工人的样子，有什么资格去学那些纨绔子弟？谁训练不认真，不达标，还在用自己的血汗钱去花天酒地，自己卷铺盖走人！
工人们看到我认真了，心里也清楚这是为大家好，便纷纷表示要好好训练。
班长训练有一套，短短一周，就能在工余时间，把一个闪眼子队伍练成一个吃饭排队都能站得伸伸展展，上下班都是整整齐齐的，目不斜视，而且还能声音洪亮的唱军歌。
菌子没事经常来看我们军训，对我们的变化，惊喜不已，赞扬道：这简直就是一支部队了。
尹健更是夸张，说我们的队伍带出去，不亚于正规的水电工程部队。
葛岭对我的队伍的变化非常吃惊，原本想是提高一下，没想到我认真到了这种程度。他说：士别三日，当刮目相看，希望你们和我们长期合作。
我要求严格按照部队的管理条例行事，按时关灯就寝，不准外出乱逛、喝酒。令行禁止，相互监督，促进了工作效率的大幅度提升。
工地上的工人们不爱干净，这是条件所限，并不是自己不爱。每天一身汗涔涔的谁舒服啊？兵马未动，粮草先行，我叫人买了一个二手的简易锅炉，将淋浴设备安上，请菌子每天下午４点开始烧水，６点下班的时候，工人们就能洗澡。由于场地和喷头不足，我规定洗澡时间不能超过５分钟，就能保证每个工人都能洗澡。
人清爽，站得直，宏森公司的工人们的精神气就是要比其他工程队的好得多。这是整个两河口水电站建设工地各单位对宏森公司的评价。
这就是我要的效果，每当我参加未来公司的各种会议时，人们都会对我竖起大拇指，高兴地说：
波儿来了。
这成为一种品牌，我在两河口水电站建设工地上声名大振，企业有了名气，得到的机会也大大增加。工人收入增加了，尽头就更足了。
企业管理终于走上了良性循环的轨道。?