第三百章 清除异己 (1/2)
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锐向入股锦城消费金融的事终于尘埃落定了，中国银监会通过了该项审批。
锐向以3.5亿元自有资金增资锦城消金，获得后者35%股份，成为仅次于持股36%的蓉城银行的公司第二大股东。
接着，锦城消金召开了股东大会，选举张益达担任公司董事长，选举洪海波担任公司CEO……
另外，还成立了线上业务部门，一支原用呗和贷呗技术、运营人员联合组成的精锐小分队被派遣加入了锦城消金。
他们的使命就是开发并运营锦城消金的第一款线上消费金融产品－锦囊贷。
洪海波身负集团重任，一上任，就针对锦城消金的沉苛宿疾开启了大刀阔斧的改革。
在锦城消金的高层会议上，一众高管颤颤巍巍看着坐在首座宣读公司新规的洪海波。
“第一，本着节约公司运营成本，提高公司运营效率的角度，接下来将开启为期三个月的“绩效考核”！
考核不达标者，视三个月的工作成绩好坏，进行降职降薪、开除等处罚。
第二，成立合规监察部，针对收受客户贿赂、回扣等不良现象进行严厉的打击。
一经查证，轻则开除，情节严重者，将移送司法机关处理。
第三，逐步减少线下房屋二抵贷款业务量，整个公司业务重心将向线上转移。
线下各部门开始优化自身部门人员结构，陆陆续续进行培训转岗……
……”
洪海波当着锦城消金众高管的面，宣读了十几条新规。
他每念一条新规，众高管的脸就黑上一分。
这哪是新规啊？简直是索命的阎罗啊！
有高管听完就不乐意了，这么搞，完全就是把锦城消金公司推翻重造了。
这不仅全盘否定了他们的过往努力，也会削弱伤害他们的权柄。
“洪总，这么操作，是不是有些太急了啊！”
“是啊，洪总，房屋二抵贷款目前可是我们集团支柱性的收入，去年还创造了近7000万的利润。
这么赚钱的业务，就这么砍了？洪总请三思啊！”
“洪总，这线上和线下业务同时开展也不矛盾吧？为什么要用这么暴烈的手段裁员呢？”
洪海波看着一众锦城消金出言反对他新规的高管，个个言辞激烈、唾沫直飞。
他知道，这些人应该都是蓉城银行一系的人马。
马来西亚丰隆集团虽然占据了49%的股份，但锦城消金的控制权却是一直死死掌握在蓉城银行手里的。
丰隆集团了不起在财务部插了几个人监管财权罢了。
裁撤线下部门、惩治内部贪污腐败、提高工作效率、全面转型线上等等都是他和张总商量出来让锦城消金“起死回生”的办法！
用伟人的话来说，就是集中力量办大事！
益民金服为什么会被拆分？就是因为其金融业务太驳杂了。
如果不拆分，涉及业务多就算了，汇报层级还很多，势必造成工作效率低下。
互联网公司为什么讲究“扁平化管理”，甚至削减了中层管理，就是想让内部沟通顺畅。
拿益民贷举例来说，主营业务是各类分期贷款，教育分期、医美分期等等。
这种小单元作战的方式方法，使得益民贷始终可以保持一种专注和高效。
而益民贷的竞争对手有钱花是千度集团旗下的互联网金融事业群下辖的消费分期部门。
千度有钱花头上多了一个爸爸，一个爷爷，掣肘很多，所以做起事来总是慢益民贷一拍。
洪海波想起张总给自己解释的益民金服拆分原因，学习到了很多。
锦城消金的线下贷款运营模式，在洪海波看来，确实太老旧了，既提不高效率，规模增长也很慢。
所以必须得进行改革！
而改革，就要动既得利益群体的奶酪！
洪海波抬起双手，在空中虚按了几下，众高管这才安静了下来，想听听他怎么说。
“这是股东方协商好的方案！”
洪海波板着脸，庄严肃穆的继续说道：“我们是执行层，只需要将这些方案执行到位就行了！
张总给全体股东许下了承诺，三年时间要让锦城消金的贷款规模和净利润扩大6倍。
要完成这个承诺，我们公司上下必须做到令行禁止、齐心协力。
在这个关键时刻，我不想听到有谁掉链子。”
一众高管脸色铁青，真是好大的官威！
不过形势逼人，他们也不敢公然跳出来唱反调。
刚刚那通埋怨的话，就是拿来试探洪海波的。但洪海波反应这么激烈，他们还真怕被拿来杀鸡儆猴了。
新官上任还有三把火，这才烧了第一把，还有两把呢！
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