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现，做些有价值的。以后，如果团队意识到需要做前面的步骤，我们可以按照完整流程走。”
“这是不对的，问卷分数本就有问题，怎么可能达成有价值的东西呢？要做就应该从头开始。”
Jeremy的意见，说白了就是：前面的工作不做数，要做就从第一步开始重新来；要么就别做，包括数据分析和后面制定改进计划。
这就是专家角色跟业务伙伴角色比较大的冲突。专家理论先行，根据流程，要求严谨，相对复杂；业务伙伴看中的是效果，寻求灵活，化繁为简。
沈深当然不能去跟销售团队说：嗨，你们之前的问卷不能作数。
“问卷前也许是没有比较统一的基准线，但基本共识还是有的。”
“那可以做个试验，就团队愿景，让大家写下来，看看销售经理和销售代表写的是不是一样？”
“对，你说的我明白，描述上肯定不一样，所以我说的是基本共识。”
“你接的这个活儿没法做的。”
“我知道，如果下次我能早点参加，一定会建议用你介绍的专业方法，目前团队已经到了这里，就人家的要求，我想还是可以应变一下的。”
“你来问我，我的意见已经说了，当然，后面怎么做，是你的选择。”
好吧，Jeremy开始甩责任，语气也有些不耐烦。
“纯探讨啊，如果，我深挖一下他们在做问卷时心里的想法，结合真实想法做一些事情呢？就算他们是没有清晰标准，不知道好的是什么，但他们已经指出不好的是什么，我们就这些有问题的地方，做简单的改
进呢？”
“好和不好，都需要比较，都需要基准线。”
谈话到这里，沈深知道，没必要再跟Jeremy探讨了。感谢了对方，沈深开始自己想办法。
中午吃饭，沈深看到Grace，便跟她坐到一处，她想听听她的意见。
Grace听完沈深的情况介绍，说：“我觉得他们团队想到这个挺好的，也许想的不完善，但还是可以利用。”
沈深松了一口气，也许Grace也是业务伙伴出生的缘故吧。
“你有什么办法？”Grace问。
“这支团队，跟高绩效团队还是有差距的，但他们已经知道一些影响高绩效的因素了，我建议就这些因素，找出两三个主要点，做一些quickwin的改进，当然结合Jeremy的理论工具，大家探讨，最后达成一致，就在这些点上，而不是整体的高绩效大话题。”
“挺好的，年中这个时候，已经做完问卷，的确不适合再从头定义，这又不是他们年度主要工作重点。”
“是的，如果明年，经理还是觉得高绩效团队上需要做什么，那可以用Jeremy的七步法。”
Grace表示赞同。
“理论和现实，总是这样吗？”沈深问。
“是的，一般专家给的东西，落地前需要再加工，所以这是你的价值。”
沈深心中的困惑一扫而光。
回到座位，沈深看到手机上有未接来电，是桑奇，她直接忽略。
露营回来，她开始不接电话、不回信息，就剩下没把桑奇的号码拉入黑名单了。
桑奇是很着急的，几次通过桑靓，想曲线救国，沈深也没有理会。
“我看她最近有个蛮好的对象，上次还一起吃饭呢，叫箫楠，年纪、工作、性情，各方面都挺合适的。”桑靓说。
桑奇怕的就是这个，他可以等，但沈深呢？
“你要体谅她，她三十了，还是周岁。”
“我想去找她。”
“然后呢？”
桑奇不知道。
“我看小深的状态不错，最近工作顺利，家里也好。”跑步有这么多好处，她也想试试了。
“我不想放手。”
“她的性子，你也知道，你去找她，她会不高兴，你们关系会更僵吧？”
“那我怎么办？”
“我觉得，小深和箫楠，应该没有正式交往。”
“一起跑步，一起吃饭，相谈甚欢，还叫没有正式？”
“我的意思，他们相互介绍，说的是朋友，并不是男女朋友。”
“最后一层窗户纸而已。”
“但没有正式，就不算，也许最后成不了。你不要心浮气躁的，自乱阵脚，我怕你反成他们的助力。”
“我明白你的意思，最好的结果，就是通过相处，他们发现不合适，始终做普通朋友，但是万一呢？”
桑靓看看自家小弟，有点同情：“若真有万一，你干涉不干涉，都不会有用处。相比你而言，我也觉得沈深跟箫楠更合适。”
桑奇一脚揣在茶几上，甩门而去。